Не упустите прибыль. Авторская колонка компании "ГРАНИТ ПАМЯТИ"
Билл Хьюлетт, один из основателей компании HP, однажды сказал так:
"Нельзя управлять тем, что невозможно измерить, но всего, что измеримо, можно достичь"
Сегодня мы поговорим о продажах и некоторых принципах.
Безусловно, есть разные подходы, например, очевидные: иметь хорошее производство и достойный сервис, чтобы получить довольных клиентов и пожинать плоды сарафанного радио. Но продукт и сервис для начала нужно продать. А сарафанное радио - это только один из возможных источников клиентского траффика.
Формированием потока целевых клиентов занимается маркетинг и реклама. Клиент, который пришёл по рекламе, так или иначе, попадает в руки продавца, который должен заключить сделку.
Существуют разные техники продаж, у каждой фирмы они свои и являются корпоративным ноу-хау. Большое значение
в эффективных продажах играет руководитель отдела продаж. Его роль сложно недооценить, ведь именно он помогает собственнику анализировать клиентский траффик, оценивать его качество, фиксировать наблюдения, контролировать работу по заключению и закрытию сделок, исполнение на практике всех требований компании и давать обратную связь о качестве работы.
Да, кто-то работает без плана продаж и аналитики, но только она может показать, насколько плохо продают Ваши менеджеры, хорошие или плохие показатели в целом, отдельно по каждой точке и по конкретному менеджеру.
Некая компания, назовем ее ООО "Z", занимается памятниками в рознице не первый год. Компания решила внедрить план продаж и установила план 1000000 руб. на апрель 2022 года. Прошёл месяц, и менеджер выполнил план. Собственник доволен.
Теперь посмотрим на ситуацию, с другой стороны.
В компании была внедрена система аналитики, ознакомившись с которой мы выяснили, что торговую точку за месяц посетило 50 человек. Средний чек по состоявшимся сделкам составляет 60000 р.
Потенциально за прошедший месяц компания могла заработать 3000000 руб.! Посчитав конверсию, мы узнаем, что конверсия менеджера составляет 33%, а ведь могла бы быть, к примеру, 60%. 33% - это очень низкая конверсия, больше половины сезонных клиентов ушло к конкурентам.
Доволен ли теперь собственник работой менеджера, когда благодаря аналитикеон узнал, сколько он недополучил?
Речь даже не о том, как увеличить продажи, а о том, как не потерять то, что можно было бы получить.
Раз мы говорим о продажах, то ключевую роль в них играет менеджер и его эффективность.
Недостаточно просто нанять менеджера и делать хороший продукт. Нового сотрудника нужно адаптировать, обучить и правильно замотивировать. Замотивированный сотрудник всегда чувствуется клиентом. Помните об этом. Для мотивации хорошо подойдет ранжирование менеджеров. Для этого необходимо составить индивидуальный план развития, который подойдет именно в вашем регионе. Когда менеджер сдает аттестацию, то у него меняется ранг, для каждого из них предусмотрен свой перечень обязанностей и знаний.
Без результатов в продажах невозможно продвинуться на ранг выше.
Это позволяет держать специалистов на том уровне, который Вас устроит.
Все секреты мы рассказать не можем, но обязательно делимся ими со своими партнёрами и слушателями.
Эту тему мы будем подробно разбирать на ежегодной ONLINE конференции в ноябре 2022 года. Помимо спикеров по продажам, профессионалы из нашей отрасли делятся знаниями по теме найма персонала, добыче камня, гравировке и многим другим.
Здоровая атмосфера в отделе продаж – залог успешных продаж!
Переходите по QR-коду прямо сейчас и регистрируйтесь
на бесплатную ONLINE конференцию для мемориальных компаний. Программа 2022 года уже на сайте
ⓒ SLAB.Express | Рассказывали: Коммерческий директор Станислав Покрышкин и Руководитель отдела продаж Ирина Мартынова