Cистемность в бизнесе. Как увеличить продажи и повысить сервис через системность в бизнесе?
Имея опыт работы более 23 лет, мы решили поделиться наработками нашей большой команды, которая управляет федеральной розничной сетью "Гранит Памяти" и запустить серию статей о системном ведении бизнеса памятников. В каждом выпуске мы будем углубляться отдельно в каждое из перечисленных направлений и рассказывать о том, на что необходимо обратить внимание и что улучшить, чтобы Ваша компания стала сильнее.
Авторская колонка - Компания "Гранит Памяти"
Забегая немного вперёд скажем, что в системном подходе есть основные составляющие.
Это - учебный центр для всех сотрудников, 3D конфигуратор памятников и площадок с расчётом стоимости, CRM система с выстроенной воронкой продаж для ведения клиентов, настроенная сквозная аналитика в отделе маркетинга и рекламы, 1С программа учета всех бизнес процессов, особенно движения денег и складских остатков. Все вышеперечисленное можно объединить в один термин "IT-платформа", но её невозможно внедрить и контролировать без наличия команды профессионалов, разбирающихся в данных инструментах. Также для формирования успешного бизнеса Вам потребуется бренд и хорошо продуманная система мотивации Ваших сотрудников.
Большинство предпринимателей живут иллюзией, что есть некий скрипт продаж, действуя и говоря по которому, любой продавец сможет продавать много, часто и по высокому среднему чеку, но это не так.
Сами по себе продажи - это определенный процесс, к которому нужно подготовить вашего менеджера, а ещё, на более раннем этапе, вам важно взять на работу подходящего человека и дать ему хорошее системное обучение с последующей аттестацией. Более того, сама компания тоже должна подготовиться к продажам и создать необходимую систему управления.
Большинство предпринимателей живут иллюзией, что есть некий скрипт продаж, действуя и говоря по которому, любой продавец сможет продавать много, часто и по высокому среднему чеку, но это не так.
Сами по себе продажи - это определенный процесс, к которому нужно подготовить вашего менеджера, а ещё, на более раннем этапе, вам важно взять на работу подходящего человека и дать ему хорошее системное обучение с последующей аттестацией. Более того, сама компания тоже должна подготовиться к продажам и создать необходимую систему управления.
Под системой управления продажами мы понимаем не только CRM и наличие скриптов продаж, а в целом весь комплекс инструментов и задач, от найма сотрудника до подписания акта выполненных работ заказчиком. Каждый предприниматель хочет получать максимальную прибыль, а это возможно при продажах с высокой маржинальностью и хорошим средним чеком.
Помимо менеджера и всего перечисленного выше, на продажи имеет прямое влияние бренд компании, и если он у Вас есть, то продажи всегда будут выше и чаще, так как имя работает на Вас. Клиенты больше доверяют бренду и сетевым компаниям, так как это гарант качества и стабильности.
Вы нашли подходящего человека, но теперь стоит задача не просто рассказать про памятники и про то, как их продавать, нужно оформить рабочее место. Обеспечить менеджера всем необходимым: раздаточными материалами, шаблонами документов, каталогами, прайсами, компьютером, IP-телефонией, видеонаблюдением, образцами материалов и т.д.
и обязательно контролировать первые его консультации и заказы. И вот тут необходима система обучения и аттестации персонала. Хорошим способом является наставничество.
Вы или Ваш опытный менеджер на протяжении нескольких месяцев личным примером показываете то, что ожидается от нового работника в дальнейшей работе.
Схема хорошая, но её сложно масштабировать, иначе Ваши будни превратятся в одну большую и непрерывную стажировку. Более того, Вы как простой человек, будете постепенно выгорать, обучая всё новых и новых менеджеров, которые имеют свойство уходить, либо сами будете их менять.
Для хорошей подготовки менеджера по продажам необходим учебный центр и собранные учебные материалы:
Книга по продукту - для того, чтобы объяснить, ЧТО продавать (гранит, мрамор, керамика, способы изготовления, проектирование, черчение, расчёт смет, монтаж, комплексы, заливка площадок, резка форм и т.д.).
Книга по продажам - для того, чтобы объяснить, КАК продавать (скрипты, 1С, CRM, 3D, заполнение документов, видео инструкции).
Ваша основная задача оцифровать себя и свой опыт.
Пусть это будут на первое время банальные Word документы. Отвечая на вопросы нового сотрудника, Вы будете фиксировать вопрос и ответ в документе, из раза в раз наполняя его новыми пунктами.
Стабильные продажи будут только у экспертного менеджера, которого Вы снабдили всем вышеперечисленным. Он знает, что продаёт, как это изготовить и смонтировать. Только тогда он сможет с лёгкостью закрыть любое возражение и оформить тот заказ, который Вы реально можете изготовить и сделать своего клиента довольным. Это не прописывается в скриптах, этому обучаются на практике.
Также до сотрудников очень важно доносить ценности бренда и цели компании на долгосрочную перспективу, показывать стабильность и уверенность в завтрашнем дне, иначе есть риск каждый сезон терять менеджеров в связи с падением продаж.
Не создавайте замкнутый круг сезонности.
ⓒ SLAB.Express | Колонку подготовил коммерческий директор компании "Гранит Памяти" Станислав Юрьевич Покрышкин